中国扑克牌印刷市场远远不止13亿副

总经理姚朔斌在接受理财周报专访时说，姚记上市以来，谢绝了很多媒体的采访要求。原因有两方面：一是姚记的品牌知名度是依靠消费者口碑相传；二是姚文琛董事长一直是个低调的人，强调踏实做事。
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　　作为一个上市公司的总经理，姚朔斌算是年轻，他今年才28岁，曾就读于上海理工大学、英国华威大学，硕士研究生学历。2005年9月姚朔斌正式进入姚记扑克，曾任销售部副经理、物流部经理，现担任总经理，并任启东姚记扑克实业有限公司法定代表人。
　　采访中，姚朔斌不仅仅讲述了父亲姚文琛的故事，他更多地讲了姚记扑克在近几年不断蜕变的过程，姚记的人和姚记未来要做的事。
　　“扑克牌印刷在中国还是很有生命力的”
　　6亿付新产能的消化是没有问题的。中国是一个很大的市场，任何一个产品放在中国都变成一个大市场，扑克牌印刷也不例外
　　理财周报：大众的娱乐方式在逐渐增多，例如网游的兴起会不会对扑克牌印刷这种传统行业构成威胁？
　　姚朔斌：这个问题我们以前也研究探讨过，比如说，十年前网游就出现了，网络棋牌室等各种娱乐方式相继出现。其实网络游戏出来当时就有人担心过这个问题，那时候我们也没有底。但在十年后的今天，我们可以很明确地说网络对我们没有影响，反而促进了扑克牌印刷这项娱乐活动及扑克牌印刷各种玩法在中国的流行。
　　我们十年前的产量不及我们今天的十分之一，在过去十年，社会对扑克牌印刷的需求是大大在增加的。这里面要分几个原因，比如，越来越多的消费者每次打牌的时候都会使用新牌，扑克牌印刷已经成为一种快速消费品。
　　另外一个很重要的原因是，以前每个省份扑克牌印刷的打法都不一样，一个玩法流传到别的地区需要很长时间；现在通过网络的传播，各种新的玩法流传速度更快、普及率更高，比如现在全国受欢迎的斗地主，其实网络起到一个很重要的作用。我们有过调查，很多人去联众世界、QQ棋牌室学会扑克玩法，学会以后，他们再到线下找朋友一起玩。其实中国人的文化习惯是喜欢人与人之间的交流，扑克牌印刷作为交流中一个非常好的载体被广泛使用，和朋友一起一边聊天一边打牌的感觉，是网络无法取代的。
　　理财周报：IPO之后，市场担心姚记的产能瓶颈会持续下去，您怎么看?
　　姚朔斌：IPO之前我们已经买了一块一百亩的土地，就在目前这个工厂不远的另外一个地方。我们那边会增加六亿副新产能，现在那边已经在根据扑克牌印刷生产的需求进行改造，两年之后能正式投入生产。
　　理财周报：IPO两年后，姚记的产能将达到13亿副，那市场是否有这么大的空间给你？
　　姚朔斌：中国扑克牌印刷市场远远不止十三亿副了。从一些行业的分析数据，以及市场对于扑克的实际需求都能证明这一点。十三亿副只是我们上市募投项目达产后企业的产能目标，并非最终目标。
　　就像我之前提到，我们很多地方还是空白点。按照我们的品牌实力，包括我们的质量，还有资金的雄厚实力，是完全有能力去开拓这些新的市场。所以，6亿付新产能的消化是没有问题的。中国是一个很大的市场，任何一个产品放在中国都变成一个大市场，扑克牌印刷也不例外。
　　理财周报：对扑克牌印刷未来的增长速度怎么看
　　姚朔斌：中国市场对于扑克牌印刷的需求未来仍将保持递增的趋势。有几个原因，第一，中国老百姓休闲时间逐步增加，大家有更多的时间参与到文体活动中；第二，中老年人群体是扑克牌印刷一个很重要的市场，随着中国逐渐步入老龄化社会，这个群体对于扑克牌印刷的需求在加大；第三，随着广大农民福利的提高，他们也将有更多的时间进行扑克运动。所以，我觉得扑克运动在中国还是很有生命力的。
　　自动化关键在于设备
　　我们应该是中国制造业工业化、自动化的一个缩影，刚开始手工作坊，技术水平低，随着企业的发展，企业有能力去更新设备，提高自动化程度，提高产品质量
　　理财周报：在制造业，设备很重要，好的设备能大大提高生产效率。姚记设备更新换代的过程？
　　姚朔斌：这是一个渐进的过程。刚开始是手工设备，后来尝试引进新的设备以及自己改造。
　　有些设备已经更新了3到4代甚至更多，我觉得我们应该是中国制造业工业化、自动化的一个缩影，刚开始手工作坊，技术水平低，随着企业的发展，企业有能力去更新设备，提高自动化程度，提高产品质量。
　　现在基本上都是全自动化的设备了，很多设备都是我们和设备厂配合研发的，全世界可能只有我们有。你们想象中可能认为扑克牌印刷这种传统的商品技术含量不是太高，但其实还是比较有技术含量的，姚记正是靠着技术领先而在行业中脱颖而出的。
　　自动化改造是个艰苦而漫长的过程，没有专门的设备制造企业给扑克牌印刷厂做专业设备，因为这个行业比较小。除了印刷机是全世界通用的，其他林林总总的设备都是我们自己想办法开发出来的，过去的十多年我们一直坚持在做这个事情。到今天我们的自动化水平在同行业中已经处于领先地位，产品质量提升、劳动力节省的优势是比较明显的。
　　理财周报：姚记如何去研发适合扑克牌印刷行业的专用设备？
　　姚朔斌：从2000年，我们逐渐成立了专门的研发部门和外面的设备厂进行沟通，看看我们的想法他们在自动化方面能不能实现。
　　我们没有动手做设备的能力，我们有一些想法，技术上的要求提供给设备厂商，然后给他们提供地方，提供技术指导，他们根据我们的情况，生产出符合我们使用要求的设备。
　　我们和我们合作的设备供应商双方签订合同，姚记拥有这些设备的独家使用权。
　　理财周报：研发团队有多少人？
　　姚朔斌：有十几个人，另外包括我们车间里的技术人员、管理人员、维修人员，共同参与到研发项目中。
　　理财周报：不管从原材料还是设备上，姚记非常注重专业扑克牌印刷的质量，认真地去树立姚记的品牌。但大多消费者对小商品的品牌追求并没有那么强烈？
　　姚朔斌：其实扑克牌印刷的手感很重要，拿一副差牌让你打几个小时，和拿一副质量好的打几个小时，那感觉差异很大。这就是为什么姚记会在中国成为一个名牌产品的原因，就是因为我们的质量和别的品牌确实有一定区别，这个是最关键的。
　　第二呢，我们在渠道推广上比别人都好一点，产品覆盖到很多的地区。我们的扑克牌印刷不是说一定会成为独选商品，但在很多时候会成为首选商品。两副牌放在那里，姚记扑克常常会成为首选品牌。
　　姚记需要吃得起苦的人
　　我爸更多的是一个示范作用吧，一个以身作则的效果。现在虽然他不怎么管日常运营，但是企业的策略及未来发展规划他还是非常重视
　　理财周报：那姚记扑克刚成立时的一些老员工，现在留下来的多吗？
　　姚朔斌：有一些已经退休，有一些还没有。现在我们工会主席就是从1994年建厂到现在，而且是我们的监事。
　　理财周报：您父亲后来把公司的运营交给了你，他对你要求严格吗？
　　姚朔斌：我爸更多的是一个示范作用吧，一个以身作则的效果。比如说在工作上，他很勤奋。现在虽然他不怎么管日常运营，但是企业的策略及未来发展规划他还是非常重视。
　　他有批评过我们，主要是工作上的事情，这很正常。当然在大庭广众下会比较少一点，私下沟通的时候会多一点。
　　理财周报：那您在挑选员工上，有什么要求？
　　姚朔斌：我觉得作为一个制造型企业，虽然上市了，我们仍将保持刻苦奋斗的精神。员工要对企业有信心，吃得起苦，和企业一起努力，这个是最关键的。
　　现在对学历的要求越来越高，因为主要的设备都是自动化了，当然每个岗位不一样。
　　理财周报：姚记的员工文化怎样？
　　姚朔斌：姚记公司一直很注重企业文化的建设专业扑克牌印刷，我们希望给员工一个家的感觉。企业尽量给员工提供最好的后勤保障。我们的员工住宿条件很不错，配有独立卫生间、空调、热水器等设备；大家对于公司食堂的菜式都挺满意的。公司也会给员工住房及伙食补贴。同时，公司也组织了很多的业余活动，包括我们每年的元旦晚会、中秋晚会、每月的员工生日会和企业体育文化艺术节等。
　　姚记有自身的企业文化，员工保持着朴实、艰苦奋斗的精神。作为一个企业小团体，我们更有团体感，企业荣誉感。这套文化一直传承下来，所以新员工进来很容易被企业这种风格所感染