转型中的胶片输出

　　在新技术的推动下印后工艺，印刷业迎来了第二次革命—数字化革命。在欧美发达国家，CTP和印刷数字化工艺流程的应用普及率已达到80％以上；在中国，据《印刷经理人》杂志统计，截至2009年12月内地已经安装了各种类型CTP2000多台，覆盖了27个省市科印报告，仅2009年一年就安装CTP近800多台，CTP的使用正呈现“爆炸式”增长，预计未来3年内CTP安装量将会以20％的速度递增。

　　胶片输出中心在压力中求生存
　　CTP的快速普及将有力地推动印刷产业的数字化工作流程，相应地对传统胶片输出中心也带来了极大的挑战，生存空间越来越狭窄。目前喷墨，胶片输出中心的生存压力主要来自以下几个方面。
　　（1）印刷厂对胶片输出中心的结算周期很长，赔偿责任大。在印刷产业链中，胶片输出中心是被印刷厂严重挤压的弱势群体，很少有话语权；在印刷质量事故中，胶片输出中心经常成为无辜的替罪羊。行业法规
　　（2）CTP是大势所趋重组，胶片输出中心的业务越来越少。在数字化革命浪潮中，印刷厂同样面临激烈的市场竞争，CTP制版在成本、品质、效率方面有明显的优势。
　　（3）胶片将继续涨价，进一步压缩利润空间。柯达、柯尼卡等厂家的印刷用胶片生产线纷纷停产，目前只剩下2～3家胶片生产厂测评，可见胶片涨价是必然的趋势。标签

　　（4）环保政策的压力。因为胶片冲洗的废液含银离子和其他污染物，严重污染了土壤与江河，且胶片本身是不可降解的污染品，基膜PET是石油产品，浪费石油资源显影，因而国家正在拟订对其使用限制的环保标准。

　　胶片输出中心转型遭遇困境
　　CTP的蓬勃发展使得胶片输出的市场空间越来越小，胶片输出中心已成为夕阳产业，如果不进行产业转型，必将逐步被淘汰，一些有远见的管理者已经开始行动。目前胶片输出中心的转型方向大致有以下几种。
　　（1）印刷厂。投入大、回报慢覆膜，有较高的风险。
　　（2）图文设计中心。缺乏核心竞争力，发展空间窄。
　　（3）CTP数字制版中心。有现成的客户基础、场地和人员，延伸了服务内容，投资回报率高，市场空间大。
　　目前CTF，传统胶片输出中心大多选择购买CTP制版设备开展CTP制版业务。在高利润的支撑下，经营业绩总体还是比较好的，但同时也面临不少问题，如没有核心竞争力，陷入价格战；高峰期做不完唐山玉印，低峰期没事做；差错率高，造成客户损失；供货不及时，客户一去不复返；设备故障影响生产等。
　　由此看来，CTP制版不等于数字化制版中心。数字化制版中心是未来数字化印刷厂的配套服务机构，必须为印刷厂实现以下功能。《中国印刷业年度报告》

　　（1）数字化制版中心是印刷厂实现信息化和自动化管理的起点连线加工，必须为印刷厂提供生产自动化和管理信息化的数据，为印刷厂的全面数字化提供基础。
　　（2）数字化制版中心是印刷厂数字化生产的一个环节，必须做到与印刷厂的无缝衔接，实现向印刷厂及时提供印版与数据信息，以保证印刷厂的正常生产。
　　（3）数字化制版中心代表先进的生产方式当纳利，自身必须具备先进的管理方式和经营理念，能引导和推动印刷厂实现数字化。
　　从上述分析可以看出，单纯地依靠CTP制版并不能解决传统胶片输出中心生存与发展的危机。

　　联合印前突围转型
　　如何帮助传统胶片输出中心转型突围？点阵印刷科技有限公司（以下简称点阵科技）的“联合印前”数字化制版中心连锁品牌给出了答案。
　　瓶颈1：没有核心竞争力，陷入价格战
　　“联合印前”的解决之道如下。
　　（1）专门为制版中心开发的“数字化制版中心流程管理软件”，使制版中心的管理更加规范和标准印刷厂，从而提升数字制版中心的运行效率。
　　（2）“联合印前”独有的墨色控制技术能使印刷厂的产能提升20％以上，给印刷厂带来巨大的增值空间，以稳定制版中心的客户关系，抵御价格竞争。纸品包装
　　（3）以连锁加盟的运营方式，保证价格稳定陕西北人，有效避免陷入价格战中，并享受充分的利润空间。糊盒

　　（4）根据当地市场容量实行统一的市场规划，避免恶性竞争，维护加盟商的利益。