印机制造业风向标战略

战略一贸易胶印连续稳固生长
　　
　　潍坊华光精工设置装备部署有限公司是团结参展的企业之一，也是我国最大的中小幅面贸易胶印设置装备部署生产基地之一。但在红白色彩搭配的华工精工展位，我们不但可以看到华光精工的传统产物——胶印设置装备部署，还能看到与之相配套的很多设置装备部署和软件，事情职员穿梭此中，一派繁忙情形。公司总司理孙同江老师向记者先容说，华光精工的生长战略是随着期间的生长而渐渐美满的，而且每一个战略都引领行业的前沿，代表财产将来的生长偏向。华光精工是中国首台B3幅面多色胶印机的诞生地，从2002年至今已有1600多台四色胶印机安置在客户的印刷企业，不乏一家企业安置多台设置装备部署的案例，在这个阶段，华光精工的目的是向客户提供精尖的技能，美满的体系以及紧跟期间潮水的产物。同时富厚的客户群为华光精工的战略延伸奠基了良好的渠道底子。
　　
　　战略二数字化

引领行业潮水
　　
　　随着数字化期间、信息化期间以及网络化期间的到来，华光精工围绕“数字化”这个观点开展事情，并率先启动了印刷数字化和信息化的历程。2008年金融危急前夜，公司研发出“印刷数字化事情流程”体系，并在生产基地乐成构造体系演示运动，来自天下各地的400多家客户代表见证了这一光辉时候。这在其时国际海内经济形势不清朗的大情况下，通过向客户提供数字化办理方案开导他们的增值理念，具有非常紧张的意义。随后三年，华光精工对这一理念不停美满，现在公司的数字化事情流程体系共有三个平台，一是信息办理体系(MIS)软件平台，向印厂提供生产办理及信息办理办事;二是印前制版平台，包罗数据的传送及CTP制版设置装备部署;三是带有智能化接口的智能胶印机，完全切合国际的CIP3与CIP4范例。孙总以为，切合CIP3和CIP4范例是企业走出国门，走向天下的根本条件，同时也是与其他企业告竣战略同盟进一步开展互助，实现印前、印刷、印后相互联接的底子。孙总对此满盈等待，他说我们这个同盟的企业相互之间已就此告竣共鸣，将来我们将通过CIP3/CIP4将华光印前制版设置装备部署、胶印机，与德阳利通的切纸机以及细密达的装订设置装备部署无缝毗连，告竣真正的战略同盟，从团结参展、向渠道共享、产物链融合偏向生长，开发越发宽阔的市场空间。
　　
　　提起当下最为热门的CTP制版设置装备部署，孙总的高兴之情溢于言表。孙总坦言，此时进入CTP制版设置装备部署制造范畴是公司非常明智的决议计划。2011年公司在这个范畴投入2600多万人民币，明白是将来重点的生长偏向，并由此延伸了企业的办事。现在，贴有华光精工标签的CTP制版设置装备部署已经批量生产，其技能焦点由韩国的计划团队研发计划，在光纤分列、滚筒传动、产物布局等方面均有所创新，是唯一无二的产物，具有相称好的稳固性和产物格量，速率也有所保障。